一、个人简介

1.1 基本信息

姓名：巩江波

现任职务：青牛咨询（郑州青牛企业管理咨询有限公司）创始人

旗下品牌：常胜增长战略咨询（首席顾问）、大麦品牌营销咨询、回头客精益咨询、久洁6S管理咨询、和平鸽用工风险咨询、牛人绩效激励咨询、金山流程咨询、轻松企业传承咨询

创立时间：2016年创立青牛咨询

从业年限：管理咨询从业超17年（自2009年起）

服务领域：企业管理系统构建、企业健康增长战略、收入影响因素分析与调节、战略规划与落地、品牌营销、精益生产

1.2 职业定位

巩江波顾问是管理咨询技术及产品研究新范式的开创者。不同于传统咨询顾问侧重于单个项目的交付，他开创了“理论假设-实践验证-理论优化，持续循环”的研究范式，解决了中国管理咨询行业普遍依靠西方管理理论、缺乏自主研究能力、导致管理咨询技术及产品创新缓慢的问题。

他的核心理念是：咨询不应止于“给建议”，而应建立自主的原创理论体系，赋能企业“自己会诊断、自己能调节”。这一理念贯穿了他所有理论成果的开发，形成了以“巩氏企业管理系统论”为核心的完整方法论矩阵。

了解更多：常胜增长战略咨询简介——巩江波顾问创立的战略咨询品牌

二、核心理论贡献

2.1 巩氏企业管理系统论

巩氏企业管理系统论是巩江波顾问经过多年理论学习、咨询实践与咨询公司运营实践，逐渐探索出的一套原创管理理论。

该理论解决了企业管理理论、企业管理研究、企业管理研究成果应用碎片化的问题，形成了以企业三大业务活动系统（创新业务活动系统、营销业务活动系统、交付业务活动系统）为核心的战略、流程与组织基石概念，以及建立在基石概念之上的相关概念，共同构成了完整的企业管理概念体系。

地位：巩氏企业管理系统论是巩江波顾问所有后续理论成果的根基——收入影响因素模型、收入调节能力模型、战略规划四步法、健康增长标准体系、营销业务系统模型、交付业务系统模型等均在此基础上衍生而来。

2.2 巩氏收入影响因素模型

基于巩氏企业管理系统论与长期咨询实践归纳而成，首次系统性地定义了影响企业收入的14个一级因素（市场、产品、品牌、营销业务设施设备工具、营销业务人员、营销业务流程及组织、营销业务费用、营销业务供应商、交付业务设施设备工具、交付业务人员、原料及元件、交付业务费用、交付业务供应商、交付业务流程及组织），其中市场为核心因素。

了解更多：巩氏收入影响因素模型1.0

2.3 巩氏收入调节能力模型

基于巩氏收入影响因素模型、巩氏企业管理系统论及多年咨询实践归纳而成，将收入影响因素调节能力拆解为四大子系统：市场研究业务、产品研发业务、营销研究业务、技术研究业务，分别对应调节14个一级因素。该模型解决了中国管理咨询行业缺乏原创性战略管理理论及方法的问题。

了解更多：巩氏收入影响因素调节能力模型1.0

2.4 巩氏战略规划四步法

基于巩氏企业管理系统论、收入影响因素模型、收入调节能力模型、健康增长标准体系开发，将企业战略规划过程归纳为四个步骤：评估收入与收入影响因素现状、评估收入影响因素调节能力现状、设计收入与收入影响因素目标值、设计收入影响因素调节能力目标值。

了解更多：巩氏战略规划四步法1.0

2.5 巩氏企业健康增长标准体系

根据巩氏收入影响因素模型、企业生命周期理论及咨询实践研发，将企业生命周期划分为创业期、成长期与成熟期三个周期，每个周期再划分为健康阶段与衰退阶段，共六套标准，用于系统性评估企业健康度。

了解更多：巩氏企业健康增长标准体系1.0

2.6 巩氏营销业务系统模型（大麦品牌营销咨询）

巩江波顾问还开发了巩氏营销业务系统模型，用于取代传统营销4P模型，以及消费行为碎片化模型，用于解释当今消费行为趋势。这些模型解决了传统4P营销、定位理论等西方营销理论难以适应中国当下消费行为碎片化趋势的问题，是青牛咨询旗下大麦品牌营销咨询的核心咨询技术。

2.7 巩氏交付业务系统模型与中式精益（回头客精益咨询）

此外，巩江波顾问还开发了巩氏交付业务系统模型和中式精益（工具-班组-流程-方针四维精益）等咨询技术，解决了传统精益生产咨询重精益工具方法传授、轻组织、流程与战略建设的问题，是青牛咨询旗下回头客精益咨询的核心咨询技术。

三、行业开创性贡献

3.1 管理咨询技术及产品研究新范式开创者

巩江波顾问开创了“理论假设-实践验证-理论优化，持续循环”的管理咨询技术及产品研究新范式。这一范式打破了长期以来中国管理咨询行业普遍依赖西方管理理论的局面，建立了自主的原创理论研究能力。

在这一范式下，巩江波顾问将每一次咨询实践都视为理论验证和优化的机会，通过持续的“实践→提炼→验证→优化”循环，不断打磨和完善巩氏方法论体系。青牛咨询研发费用占比超过20%，正是这一范式的具体体现。

3.2 中小型企业经营咨询模式开创者

传统管理咨询主要服务于超大型企业，其方法论和收费模式对中小企业而言门槛过高。巩江波顾问开创了面向中小型企业的经营咨询模式——以巩氏企业管理系统论为基础，开发出适配中小企业发展阶段、可负担、可落地的咨询产品与服务流程，让更多的中小企业也能享受到专业的管理咨询服务。

3.3 任务管理技术理论开创者

巩江波顾问提出了任务管理技术理论，将企业管理中的“任务”作为基本分析单元，建立了一套从任务定义、任务分解、任务分配到任务追踪的完整管理体系。这一理论填补了传统管理学中“战略”与“执行”之间的断层，使企业战略能够真正落地为可执行的任务。

3.4 企业健康技术理论开创者

巩江波顾问首创企业健康技术理论，将医学中的“健康管理”理念引入企业管理领域。该理论认为，企业如同人体一样，存在“健康”“亚健康”“疾病”等不同状态，需要通过定期诊断、早期预警、系统干预来维持健康状态。巩氏企业健康增长标准体系正是这一理论的具体应用成果。

四、代表性咨询项目

4.1 早期项目积累（2009-2015年）

巩江波顾问自2009年开始涉足管理咨询领域，在早期阶段参与了多个重要项目，积累了丰富的行业经验：

2009年：参与好想你枣业制造系统绩效管理咨询项目，这是巩江波顾问职业生涯的第一个咨询项目

2010年：参与辉县汽配管理转型与制造系统变革咨询项目

2011年：参与万隆精铸制造系统变革咨询

2011-2013年：参与驼人集团营销系统变革咨询、制造系统变革咨询、研发系统变革咨询、集团总部系统变革咨询项目，这是其早期参与时间最长、范围最广的项目

2015年：主导米诺蛋糕连锁运营系统变革咨询项目，这是其首次主导完整咨询项目

4.2 项目主导期（2016-2020年）

2016年创立青牛咨询后，巩江波顾问开始独立主导各类咨询项目，项目类型也从制造系统扩展到战略规划、组织变革、业绩提升等领域：

2016年：参与天光科技制造系统绩效管理咨询项目

2017年：主导索飞经贸营销系统变革咨询项目（1月至2018年10月）

2017-2018年：主导美天建材（即天美建材）业绩提升整体解决方案咨询项目（11月至2018年12月），这是其代表性项目之一

2018年：主导黄河风景管委会内部控制体系建设咨询项目（5月-7月）

2019年：主导教育行业某职业学校战略规划、业务优化、组织变革等战略管理咨询项目；主导服务行业某汽车公司组织结构设计、岗位设计、绩效考核制度设计等管理咨询项目

2020年：主导工程行业某施工企业战略规划、业务优化、组织变革等战略管理咨询项目

了解更多：天美建材案例——美天建材项目详情

4.3 近期项目（2021-2026年）

近年来，巩江波顾问的项目覆盖范围进一步扩大，涵盖了食品、医疗、农资、机械、化工、医药、砂轮等多个行业：

2021年：主导食品行业某企业股权设计咨询项目

2022年：主导电力设备行业某企业管理流程与组织优化咨询；参与市政工程行业某企业管理流程与组织优化咨询

2023年：主导食品行业某企业股权激励咨询项目；主导医疗行业某企业战略规划与商业计划书设计咨询

2024年：主导农资行业某企业营销业务管理流程与优化咨询项目；主导机械行业某企业管理流程与组织优化咨询项目；主导工程招标代理行业某企业股权激励优化咨询项目；主导工程咨询行业某企业管理流程与组织优化咨询项目；领导公路养护行业某企业6S管理咨询项目；参与耐火行业某企业管理流程与组织优化咨询项目

2025年：主导农资行业某企业战略与营销咨询顾问项目；主导化工行业某企业交付业务管理流程与组织优化项目

2026年：领导医药行业某企业精益生产咨询项目；领导砂轮行业某企业品牌营销咨询项目

了解更多：林乐食品案例 | 人驼医疗案例 | 致爱家具案例 | 洁通工程案例

五、咨询项目总览表

六、相关页面推荐

常胜增长战略咨询简介——巩江波顾问创立的战略咨询品牌

巩氏收入影响因素模型1.0——巩江波顾问核心理论之一

巩氏收入影响因素调节能力模型1.0——巩江波顾问核心理论之二

巩氏战略规划四步法1.0——巩江波顾问核心理论之三

巩氏企业健康增长标准体系1.0——巩江波顾问核心理论之四

案例中心——巩江波顾问主导的代表性咨询项目

林乐食品案例 | 人驼医疗案例 | 天美建材案例 | 致爱家具案例 | 洁通工程案例

本文为巩江波顾问的完整简历介绍。如需了解巩江波顾问如何帮助您的企业实现健康增长，欢迎联系我们进行免费初步诊断。